企业“恒安”之道

“企业发展到顶峰，一步之遥就是滑坡。惟有变革，惟有创新，企业才能长足发展，而商业模式创新又是重中之重。“恒安集团总裁许连捷说。从偏安福建晋江的小工厂到今天市值400亿及香港上市公司，作为中国最大的生活制品生产制造企业之一的恒安是如何运用信息化管理手段一直挺立市场前沿的？许连捷谈到：“信息系统上了以后，带来了供应链改革。”

整合与重构了集团内部和外部供应商和客户的信息流、资金流、物流、商流的协同管理，优化了集团的营销体系与物流体系，打造现代化的供应链管理体系。这样削减了成本，提高了效率，最终提高了客户满意度和市场占有率。

自古闽南重商善贾，民不畏险。恒安的创业者白手起家，最大的资本就是敢拼敢赢的胆略和不甘平庸的精神。其中恒安集团创始人许连捷就是这样的代表人物。1984年，刚到而立之年的许连捷已拥有一个汽车运输队和一家中港合资服装厂，生意兴隆。然而就在一切顺风顺水的时候，许连捷却把目光转向了“风险很大”的妇用卫生巾市场。14年打拼，1998年，恒安集团在香港联交所上市。今天，恒安国际集团是中国规模最大的卫生巾制造商、中国最主要的纸尿裤制造商和中国最主要的生活制品制造商，旗下名牌包括“心相印”、“安乐”、“七度空间”等。只读过小学的许连捷，为了上市，自学了财务知识。为了解决发展瓶颈，引入了企业管理软件系统。不断地突破自我的精神，让恒安一直引领市场潮流。

实际上，在快速消费品行业引入企业管理软件系统是有较高难度的。日用消费品这样一个短产品生命周期的产业，低利润，大批量。企业需要管理多种销售渠道，多销售区域，分销网络比较庞大，再加上市场需求预测准确性低、真实的需求难以掌握，难以实现生产、分销与运输之间的协调与协同。同时市场竞争激烈，价格经常调整。因此企业必须对客户订单做出快速的响应且及时的配送，以此扩大盈利空间。这对于包括采购、生产、库存、分销等在内的供应链快速协同，提高运营效率，提出了更高的要求。